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3000万吨在握,5000万吨在望——长庆油田,你准备好了吗?
2008-12-03   点击:2334

读罢《长庆油田,你准备好了吗?》这篇深度报道,令人心潮激荡,备感振奋。我们为长庆油田卧薪尝胆,艰苦创业,苦干三十八载,取得的骄人业绩感到振奋;为长庆油田胸怀壮志,自我加压,提出的宏伟目标感到振奋;更为长庆油田人努力学习实践科学发展观,把事业激情和科学态度紧密结合在一起的优良作风感到振奋。
    以保障国家能源安全为根本宗旨的中国石油,在国家经济社会发展中,担负着重大责任和艰巨任务。当国家在改革开放、持续发展,面临诸多复杂情况的关键时期,中国石油人更应当竭尽全力,把油气事业发展好,为国家作出贡献。此时此刻,长庆油田的快速发展,弥足珍贵,值得学习。各石油企事业单位,应该像长庆油田那样,进一步增强全局意识和责任意识,以必胜的决心,出色地完成好各自承担的任务;应该像长庆油田那样,进一步振奋攻坚克难的精神,焕发饱满的激情,全身心地投入工作;应该像长庆油田那样,进一步解放思想,勇于创新,不断探索在新形势下实现又好又快发展的方法和路径;应该像长庆油田那样,进一步转变工作作风,务虚务实,真抓实干,干就干好。
    岁末寒冬,长庆油田的快速发展,给我们送来一簇温暖的篝火,以此燃起中国石油人昂扬的斗志,把集团公司各项事业推向前进。
  “地处陕甘宁革命老区的长庆油田,立足低渗透的地质条件,以解放思想为先导,取得一系列重大突破,明年油气当量将达到3000万吨,2015年上到5000万吨,是新时期艰苦奋斗,攻坚克难,为油奉献的榜样。”——摘自集团公司2008年领导干部会议蒋洁敏总经理的工作报—— 题记
  传说,周先祖公刘在“不城”住了数年后,率领部族南迁至豳地。以公刘邑为国都,教民稼穑,国家很快强盛壮大起来。“不城”,就是今天的庆阳城。
  这一美丽的传说,陕甘宁一带的人们并不陌生。但是,如果要问,横跨五省区的长庆油田石油和天然气蕴藏在哪里,人们一时感到很茫然。在丰厚文化遗存的大地之下,油气资源以神秘的姿态深藏于千古地层之中。奋进中的长庆油田,在一场静悄悄的会战中,默默地续写着它辉煌的历史。
  长庆油田38岁,正值壮年。2003年后的4年间,油气当量从1000万吨飞升到2000万吨。2008年,经过深思熟虑,长庆油田提出了一个极富挑战的战略目标:2009年实现油气当量3000万吨,2015年达到5000万吨,步入特大型油田的行列。这一宏伟目标,石破天惊,震动了业内外。长庆,这个从陕甘交界名不见经传的小镇上起家的油气田,已经成长为中国陆上第三大、中国石油第二大油气田企业。长庆油田,驶上了加速发展的快车道。
  然而,“3000万吨在握,5000万吨在望”,长庆油田人准备好了吗?我们的目光聚焦在中国西部这片神奇的土地上。
  引子:上产5000万吨,长庆油田思想统一了吗
  长庆油田油气藏具有典型的“三低”特征,即低渗、低压、低产。致密的油气藏让长庆油田获得了一个让人生畏的“绰号”——“磨刀石”。在这块困扰和考验了几代长庆油田人的“磨刀石”上,再磨出一把锋利的“倚天长剑”,长庆油田拥有的气魄,是何等之大。
  2008年7月3日。长庆油田公司发布了《长庆油田进一步加快发展的实施意见》,第一次系统提出到2015年实现油气当量5000万吨的目标、思路和措施。集团公司党组、集团公司高度重视,蒋洁敏总经理、周吉平副总经理亲赴长庆油田,就5000万吨规划进行专题调研和指导。10月7日,集团公司召开党组扩大会,听取了长庆油田5000万吨油气当量规划方案的专题汇报,同意并全力支持长庆油田实现油气当量5000万吨。
  用油田公司总经理冉新权的话说就是:5000万吨宏伟的事业,要依靠全体长庆油田人共同努力,共同奋斗。
  此间的8月13日,长庆油田公司党委、长庆油田公司下发了《关于开展“3000万吨在握,5000万吨在望,我们准备好了吗”大讨论活动的通知》。大讨论分三个层面,在全油田迅速展开。
  大讨论,理出了思路。油田上下认真分析油田的优势和不足,制定出切实可行的应对措施。讨论中,长庆油田采油一厂,原油产量从8月份起,每月以100吨的速度持续增长,11月底突破了8000吨。采气三厂,在千里气区掀起了多种形式的劳动竞赛热潮。几个月的大讨论,引导人们统一了思想,深化了认识,也找到了方法。不过,长庆油田领导层的头脑是清醒的。油田公司党委书记曲广学意味深长地说:“大讨论是一项系统工程,所肩负解放思想的任务还很艰巨,必须把讨论推向更深层次、更广范围。”
  务虚会,务到了实招。2008年11月10日到13日,长庆油田开了一次历时最长、内容最多的务虚会。来自油田的200多位代表济济一堂,研究部署长庆油田实现5000万吨油气当量的步骤和措施。
  19个专题报告,展开了大油气田发展建设的宏伟蓝图。观点在务虚中逐渐清晰:长庆油田具备实现5000万吨的条件和优势,长庆油田已经探索出通往5000万吨的现实道路。务虚会,让长庆油田在“能否实现5000万吨”、“怎样实现5000万吨”的重大问题上达成共识。
  成事在人,谋事也在人。解放思想、实事求是,一切从实际出发,让长庆油田站在了一个新的历史起点。
  上篇:能否实现5000万吨,发展大油田,建设大气田
  连续7年石油探明储量年增长保持在1亿吨以上,居股份公司首位。2001年以来,长庆天然气进入储量增长高峰期,年均增长探明储量1000亿立方米以上,居股份公司前列。——题记
  长庆油田能不能实现5000万吨油气当量的发展目标?鄂尔多斯盆地能不能刮起改变西部能源历史命运的“世纪风暴”?
  2008年10月7日,北京六铺炕。集团公司党组扩大会议上,领导们全神贯注地听取长庆油田油气当量5000万吨规划方案的汇报。
  五个方面的问题,引起了决策者的广泛关注:长庆油田资源是否落实?技术是否可靠?投资回报是否存在风险?建设条件是否具备?国际金融危机是否对长庆油田上产有影响?大屏幕上不断出现的图表和数字,多位领导专家审慎的论证和分析,给出了肯定的答案。长庆油田的领导者,信心愈发坚定了,因为集团公司党组原则批准了长庆油田油气当量5000万吨的规划方案。
  打铁还得自身硬。用长庆油田习惯的表述方式是具有五大优势。
  政策优势:企地合作,共同发展,是基础;党中央、国务院领导重视长庆油田的发展,是根本;集团公司党组支持,出台一系列有利于发展的政策,是机遇。资源优势:鄂尔多斯盆地石油和天然气探明程度,分别只有30%和19.6%,尚有较大资源潜力。技术优势:掌握“三低”油气藏勘探开发核心技术,拥有较强科研攻关能力,适应低渗透油气藏勘探开发需要,有实现5000万吨的技术支撑。队伍优势:有一支敬业爱岗、攻坚克难、锐意创新的技术人员队伍;有一支吃苦耐劳、敢于拼搏、能打硬仗的员工队伍。企业文化优势:培养和造就了长庆人“能吃苦、讲奉献、守纪律、重执行”的价值观,拥有了实现5000万吨的文化优势。
  资源优势,是长庆油田的立身之本。有资料显示:截至2007年底,探明油田28个,资源探明率含延长油矿约为30%,仍有较大勘探潜力。探明气田9个,资源探明率为19.6%,勘探潜力较大。
  优势能不能变为胜势,还要看有没有这个实际能力。长庆油田有两个特殊的能力:
  ——具备大规模建设的能力。按照5000万吨发展规划,在今后的7年时间里,平均每年将投资345亿元,钻井8342口,进尺近1997万米。平均每年新建原油产能396万吨,天然气产能49.5亿立方米。原油产量年均增长175万吨,天然气产量年均增长28亿立方米。长庆油田能否完成如此庞大的工作量?今年的建设实践证明,长庆油田的业绩是实实在在的。2008年,油田预计完成钻井8000口,新建原油生产能力400万吨,原油产量增长173万吨,新建天然气产能45亿立方米,天然气产量增长40亿立方米,地面建设基本实现了进度控制目标。2008年所完成的工作量,基本踏上了5000万吨的规划水平。
  ——具备管理大油田的能力。一年来,在汇集近800部钻机、500套试油气机组、250多支地面建设队伍、20多万人的油气生产建设中,公司没有发生重特大安全事故和环境污染事件;在日资金流量两三个亿的过程中,没有发生经济违纪案件,确保了大油气田建设的“两个安全”。采油气技术服务、水电讯供应等生产服务单位,发挥基本职能和整体优势,生产组织安全有序,保障到位,为公司油气生产建设发挥了重要作用。这说明,长庆油田的体制科学,机制健全,管理到位,运行高效,“我们完全能够适应大油田管理的需要。”
  三十八载奉献与拼搏,长庆油田人,以浩气雄风,挥动着管理、科技和思想的重槌,擂响了震彻高原石油大会战的“威风锣鼓”。
  下篇:怎样实现5000万吨,大油田管理,大规模建设
  蒋洁敏总经理在长庆油田调研时指出:“发展大油田,建设大气田,实现油气当量5000万吨,把鄂尔多斯盆地建成我国重要的油气生产基地,是长庆油田在新的历史时期的政治责任、现实选择和战略机遇。” ——题记
  历史记住了长庆油田艰辛的努力和付出:先后成功开发了36个低渗、特低渗油气田,创造了著名的安塞、靖安、西峰油田开发模式,靖边、榆林、苏里格气田建设模式。长庆油田领导这样概括这些模式:是解放思想的模式、技术探索的模式、改革创新的模式。
  长庆油田发展史,就是一部挑战“低渗透”的历史。
  上世纪80年代初,长庆油田人知难而进,硬是在洋人否定的安塞油田不懈追求,用“蚂蚁啃骨头”的执著精神,经过8年艰苦攻关,最终使这个探明储量2亿吨的特低渗油田,正式投入规模开发,年产油200多万吨,创造出全国著名的“安塞模式”。苏里格气田,是探明储量5336亿立方米的世界级特大型整装气田,探索出以“技术集成化、建设标准化、管理数字化、服务市场化”的开发新思路,催生了“标准化设计,模块化建设,数字化管理”新模式。
  从中等油气田向特大型油气田的迈进,不仅是产量的跨越,更是本质上的飞跃。我们无法详细枚举长庆油田,迈向现代化大油气田的所有创造和探索。仅仅以转变发展方式和体制机制创新为例,体味一下长庆油田引以为豪的思考与探索。
  “勘探开发一体化,是中国特色的油田勘探开发建设模式。”有专家如此评价。油田上产至5000万吨油气当量,就是要靠勘探开发一体化。勘探开发一体化,在长庆油田被赋予了新的内容,“两个延伸”的提法最新颖。第一个延伸是,勘探向后延伸,延伸到开发实施、信息反馈阶段,以便及时了解勘探部署方案实施的实际效果,根据差异分析及时总结经验教训,指导下一步勘探。第二个延伸是开发向前延伸,延伸到工业评价勘探阶段,甚至可以到圈闭评价阶段,以便及时对勘探领域有无商业价值进行评价。坚持早期介入,及时部署滚动勘探方案,扩大勘探成果。
  “两个延伸”,蕴含着丰富的潜台词:大面积“三低”油气藏背景下存在油气富集区,为勘探开发一体化奠定了最有利的物质基础,而一体化又是提高油气田整体经济效益的必由之路。一句话,大力推行勘探开发一体化,能够有效解决储量接替问题,实现可持续发展。
  大力实施低成本战略,确保超低渗区和苏里格气田规模化有效开发。“苏里格和超低渗的开发能够解决现实上产问题。”长庆油田的这一认识是带有哲理性的。从规划看,未来8年超低渗透建产能2000万吨,占新建油田产能3170万吨的63%;苏里格气田建产能326亿立方米,占新建天然气产能392亿立方米的83%。因此,做好苏里格气田和超低渗油藏开发,就找到了长庆油田实现5000万吨油气当量的现实通道。
  如果说市场化、标准化体系,使长庆油田能够驾驭大规模建设局面的话,那么,管理创新和体制机制创新,则确保了长庆油田能够适应现代化大油田管理的需要。在长庆油田的日程表上,今后5至8年,油田油气产量每年要增长500万吨左右。管理幅度迅速变大,油气勘探开发建设工作量变大,人们必须面对和适应“大油田管理,大规模建设”的新形势。
  健全体制机制,适应大油田管理。长庆油田决心建立健全以“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”为核心的领导管理工作体制机制;实施分级负责,强调组织程序和各级责任到位,逐级分解目标,层层落实责任,建立“一级指挥一级,一级为一级负责”的组织秩序;完善组织架构,优化生产生活布局。优化生产生活布局,重点建设西安和银川两个大的总部基地和生活基地,配套完善陇东、延安等七个生产基地,适应油田快速发展的需要。同时,还要整合油田资源,发挥整体优势;规范薪酬分配,完善激励机制。更为重要的是,标准化流程管理,把公司推向标准化、规范化、制度化的管理轨道。
  概括地说,通过持续管理创新,长庆油田能够较好地解决产量上得去和管得好的大问题、大难题。
  长庆油田,有个著名的“好汉坡”。坐落于黄土高原之上,屹立于千沟万壑之间的油井,见证了长庆石油人当年艰苦奋斗、顽强拼搏的历史,也镌刻下中国石油工业不断发展壮大的昨天、今天和明天。携着发展大油田、建设大气田的凛凛雄风,长庆油田人正把“3000万吨”和“5000万吨”这两个彪炳史册的数字,深藏于心间,见诸于行动。长庆油田人,这群当代中国石油的“好汉”,将登上一个新的高峰。
本文摘自:中国石油天然气集团公司新闻网

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